Das Wichtigste ist nach wie vor der Mensch

Der Fokus der Vorträge lag auf Ereignissen, die die Fähigkeit haben bei Unternehmen oder Personen ebensolche unwiderruflichen Kipppunkte auszulösen. Business Angel Hansi Hansmann sprach über „die Kraft der Disruption durch Start-ups“, der Psychologe und Schauspieler Severin von Hoensbroech demonstrierte, welche unbewussten Signale wir in der Kommunikation aussenden und der Pilot und Change-Management-Experte Philip Keil erklärte, wie Kapitäne und Führungskräfte eine berufliche Bruchlandung vermeiden. Rund 700 Fach- und Führungskräfte waren der Einladung der Quality Austria ins Kongresshaus nach Salzburg gefolgt.

„Das qualityaustria Forum hat sich in 25 Jahren stetig weiterentwickelt. Längst geht es nicht nur darum, wie etwas gemacht wird, sondern viel stärker als früher auch darum, wie etwas kommuniziert wird. Unsere Experten zeigen Wege auf, wie sich Unternehmen, Organisationen und Personen qualitätsvoll und nachhaltig weiterentwickeln können“, erklärte Konrad Scheiber, Geschäftsführer von Österreichs führendem Anbieter für System- und Produktzertifizierung sowie Training und Personenzertifizierung, Quality Austria. Scheiber ging in seiner Eröffnungsrede auf unterschiedliche historische Ereignisse ein, die unvorhersehbare positive wie negative Tipping Points erzeugt haben, wie beispielsweise der Trend von der analogen zur digitalen Fotografie, der vom früheren Platzhirschen Kodak verschlafen wurde.

Machtdistanz verhindert Teamwork

Der Pilot Philip Keil, der sich vor allem in Deutschland als Experte für Change-Management, Führung und Teamwork einen Namen gemacht hat, schilderte seinen persönlichen Tipping Point, bei dem trotz schönen Wetters, einer erfahrenen Crew und eines einwandfreien Flugzeugs ein Routineflug zu einem Beinaheabsturz geworden war. In einem weiteren von ihm angeführten Beispiel war den koreanischen Piloten eines verunglückten Flugzeugs eine steile Hierarchie zum Verhängnis geworden. „In 80 Prozent aller Abstürze saß der Kapitän am Steuer. Der Co-Pilot hat das Problem meist frühzeitig erkannt, aber aus Respekt vor dem Vorgesetzten nicht eingegriffen. Unternehmen und Flugzeuge stürzen nicht ab, weil der Einzelne einen Fehler macht, sondern weil niemand im Team den Fehler sieht – oder sehen will“, erklärte Keil.

Business Angel verrät sein Erfolgsrezept

Zu den Top-Rednern am qualityaustria Forum gehörte auch Johann „Hansi“ Hansmann. Mit mehr als 70 Investments in Start-ups gilt Hansmann als einer der aktivsten und erfolgreichsten Business Angels in Europa und als Nummer 1 in Österreich. Er hält über seine Hansmen Group Beteiligungen an Unternehmen aus der Digital- und Gesundheitsbranche. Beim Forum in Salzburg sprach er über „die Kraft der Disruption durch Start-ups“, die in der ersten Phase ihres Bestehens laufend mit Tippings Points konfrontiert sind. Hansmann schilderte anhand welcher Kriterien er seine Investmententscheidungen trifft, um die Jungunternehmer auf ihrem Weg zum „Exit“ zu begleiten. „Die Digitalisierung ist keine Bedrohung, sondern ein Nährboden für Start-ups und schafft viele neue Chancen“, betonte Hansmann. Nicht umsonst seien die derzeit sieben größten und wertvollsten Firmen der Welt – Google, Amazon, Apple, Microsoft, Facebook, Berkshire Hathaway und Alibaba – digitale Firmen.

Klare Strukturen und Prozesse als Prävention

Was Qualitäts-, Umwelt-, und Sicherheitsmanagementsysteme beisteuern können, um die dynamischen Kräfte und versteckten Chancen und Risiken der Tipping Points zu nützen, schilderten die drei qualityaustria Experten Anni Koubek, Axel Dick und Eckehard Bauer. Die Business Developerin für Qualität, Innovation Anni Koubek berichtete davon, was die Revision ISO 9001:2015 gebracht hat und wohin sich die Norm in Zukunft entwickeln werde. „Ein Managementsystem sollte niemals ein Alleingang der Qualitätsmanagement-Abteilung sein, sondern es müssen immer die richtigen Personen einbezogen werden. Zudem muss dem Ergebnis Vorrang vor der Methode eingeräumt werden“, plädierte Koubek. Axel Dick, Business Developer für Umwelt und Energie, CSR präsentierte Lösungsansätze gegen den globalen Klimawandel. „Bis 2030 sind wichtige Weichen zu stellen, um das Pariser Zwei-Grad-Ziel bis 2050 zu erreichen und mögliche irreversible Entwicklungen durch Kippeffekte auszubremsen“, warnte Dick. Der Experte skizzierte die potenziellen Kipppunkte und ihre Folgen, beschrieb die bereits stattfindenden Änderungen im externen Kontext der Unternehmen und ging auch darauf ein, wie die Managementsysteme ISO 14001 und ISO 50001, EMAS oder Produktzertifizierungen einen Beitrag leisten können. Eckehard Bauer, Business Developer für Risiko- und Sicherheitsmanagement, Business Continuity, Verkehr erklärte, wie mittels Managementsystemen in Unternehmen negative Ereignisse und Tipping Points wie zum Beispiel Unfälle, Produktionsausfälle, Krankheiten oder Fehlchargen vermieden werden können. „Vielen von uns ist gar nicht bewusst, wie wichtig klare Strukturen und Prozesse im täglichen Ablauf sind, um präventiv negative Ereignisse zu eliminieren bzw. zu minimieren“, erklärte Bauer.

Wertschöpfungsketten und Wirkkreise verstehen

Über „Exzellenz als künstlerisches Leitmotiv und als Unternehmensmaxime“, sprachen die beiden Vorstände des Wiener Konzerthauses, Matthias Naske und Johanna Möslinger. Das Konzerthaus hatte Ende 2016 als erste österreichische Kulturinstitution die ISO 9001:2015 Zertifizierung erhalten. Diese hat maßgeblich zur Erfolgskurve des Hauses beigetragen, das in den letzten 10 Jahren einen stetigen Besucheranstieg verzeichnen konnte. Mission der Wiener Konzerthausgesellschaft sei es möglichst viele Menschen nachhaltig mit exzellenter Musik in Bezug zu bringen und so Tag für Tag Tipping Points zu schaffen. „Eine anschauliche Betrachtung des phänomenologischen Geschehens während eines Konzertes bereitet den Weg, um die Prozesse zu verstehen, die die Faszination der Musik ausmachen“, so die beiden Intendanten.