Dynamik meistern – Souverän führen in unsicheren Zeiten

In einer zunehmend dynamischen Arbeitswelt müssen Führungskräfte und Projektverantwortliche handlungsfähig bleiben und Orientierung bieten – auch wenn Pläne schnell überholt sind. Dieses Seminar vermittelt praxisnahe Strategien, um mit Unsicherheiten souverän umzugehen, den Fokus zu bewahren und Teams sicher durch turbulente Zeiten zu führen.

Unser Experte aus der Personal- und Führungskräfteentwicklung vermittelt erprobte Strategien und direkt anwendbare Methoden. Die Teilnehmenden erhalten wertvolle Impulse, um ihre Führungskompetenz zu stärken und flexibel auf Veränderungen zu reagieren.

Erste Erfahrung in Führungssituationen von Vorteil – zum Beispiel in Projekt- oder Change-Management, in der fachlichen Leitung oder mit Bereichsverantwortung.

Das Seminar richtet sich an Verantwortungsträger*innen, die in einer zunehmend dynamischen Arbeitswelt Souveränität und Orientierung bewahren möchten:

• Führungskräfte und Teamleitung, die ihre Teams sicher durch Veränderungsprozesse steuern wollen.
• Projekt- und Change-Manager*innen, die mit komplexen Anforderungen und kurzfristigen Anpassungen umgehen müssen.
• Fachkräfte mit Steuerungsverantwortung, die flexibel und zielgerichtet auf neue Herausforderungen reagieren.
• Unternehmer*innen und Selbstständige, die ihre eigene Anpassungsfähigkeit optimieren wollen.
• Personen in leitender Verantwortung, die zwischen Kontrolle und Flexibilität die richtige Balance finden wollen.

Präsenztag:

• Dynamik verstehen: Warum wird alles (noch) schneller und komplexer?
• Fokus statt Überforderung: Wo lohnt es sich, Energie zu investieren?
• Kontrolle loslassen, Handlungsfähigkeit bewahren: Prinzipien statt starrer Pläne
• Unter Unsicherheit für sich selbst Orientierung finden und andere begeistert dafür gewinnen.

virtuelle Arbeits-Sessions:

je 90 bis 120 Minuten, zur Vertiefung und Weiterentwicklung der persönlichen Führungskompetenz:

• Stay ahead 1 - Fokus statt Überforderung: Meine Leuchttürme identifizieren
• Stay ahead 2 - In Unsicherheit navigieren: Handlungsfähigkeit sichern
• Stay ahead 3 - Andere für meinen Weg gewinnen und (auch) aus der Absenz führen: Teams steuern und empowern
• Stay ahead 4 - Meine Führungsprinzipien: So bleibe ich in allen Situationen souverän und selbstbestimmt.

Herbst 2025

• Präsenztag: 15.09.2025, 09:00 - 17:00, Wien
• Stay ahead 1: 23.10.2025, 10:30 - 12:00, virtuell
• Stay ahead 2: 20.11.2025, 10:30 - 12:00, virtuell
• Stay ahead 3: 11.12.2025, 10:30 - 12:00, virtuell
• Stay ahead 4: 15.01.2026, 10:00 - 12:00, virtuell

Frühjahr 2026

• Präsenztag: 25.02.2026, 09:00 - 17:00, Wien
• Stay ahead 1: 09.04.2026, 10:30 - 12:00, virtuell
• Stay ahead 2: 07.05.2026, 10:30 - 12:00, virtuell
• Stay ahead 3: 10.06.2026, 10:30 - 12:00, virtuell
• Stay ahead 4:02.07.2026, 10:00 - 12:00, virtuell

Herbst 2026

• Präsenztag: 15.9.2026, 09:00 - 17:00, Wien
• Stay ahead 1: 15.10.2026, 10:30 - 12:00, virtuell
• Stay ahead 2: 12.11.2026, 10:30 - 12:00, virtuell
• Stay ahead 3: 10.12.2026, 10:30 - 12:00, virtuell
• Stay ahead 4: 14.01.2027, 10:00 - 12:00, virtuell

Die Termine sind jeweils nur im Block buchbar.

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